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知识产权咨询

知识产权咨询IP CONSULTATION

以与客户建立牢固的合作关系为核心提供咨询服务

  • 您是否能自信地说您的知识产权战略是最好的?
  • 您是否能说针对其他公司的知识产权的对策是万无一失的?
  • 您是否能够随时消除在日常知识产权工作中的疑虑,例如判断可否获得专利/可否获得注册?

名古屋国际特许业务法人以与客户建立牢固的合作关系为核心,通过各种方式提供咨询服务,使我们的客户能够对上述问题自信地回答“是”。
本法人最鲜明的特点是“与客户建立牢固的合作关系”,为了提供切实且适合客户的建议,我们不仅会把握客户的需求和想法,还善于利用客户的业务环境、定位、以及可用资源等必要信息。
基于承接有来自众多国内外客户的委托的经验,我们秉承如下思维方式提出建议:站在客户的立场上考虑什么才是最合适的做法?如果有多个选择的话,选择什么才是最合适的选项?此外,我们通过与客户密切合作来确保客户所选择的建议(选项)得到充分实施。

来自客户的咨询例

关于以推进业务为目的的知识产权战略的咨询
  • 今后欲进军日本市场销售自行开发的产品,从现在开始应该做什么样的准备?
  • 我们正在开发一个新的应用程序,希望增加这个应用程序在日本的用户数量。我们不希望被资本雄厚的大公司模仿并被夺走市场,我们应该怎么做呢?
  • 我们正计划通过并购来出售我们在日本市场的业务或在日本进行IPO,什么样的知识产权组合是最有利的?
关于应对对手公司的咨询
  • 我们想减少在不知情的情况下侵犯竞争对手公司在日本拥有的知识产权的风险,我们应该怎么做呢?
  • 其他公司可能模仿了我们在日本拥有专利权的产品/方法,我们应该怎么做呢?
关于发明创造和发明挖掘的咨询
  • 本公司在日本有一个研发基地(日本基地),我们希望增加该日本基地的发明申请的数量,应该建立什么样的制度,采取什么样的措施?
  • 我们想组织一次发明挖掘头脑风暴会议,以增加与本公司在日本基地的业务相关的发明申请的数量,但我们不知道该如何进行开展。
  • 我们怎样才能帮助本公司的日本基地的研发人员掌握有关专利的关键点?
关于加强知识产权法律事务的咨询
  • 本公司在日本有研发基地(日本基地)。我们希望制订与该日本基地的职务发明等知识产权相关的规定。
  • 我们希望实施与本公司的日本基地相匹配的知识产权相关规定,但我们不知道潜在的风险在哪里,因此想寻求帮助。
关于共同研发和共同申请的咨询
  • 我们计划与其他公司缔结共同研发协议,其中包括规定在什么条件下可以在日本进行专利等知识产权的申请的条款。该其他公司已向我们提交了一份共同研发协议的草案,我们想从中找出可能会对本公司构成风险的条款。
  • 当在日本进行专利申请时,我们对作为管理公司的其他公司制作的原始文件和应对方针存有疑问,但无法很好地与管理公司进行沟通,我们应该怎么做呢?

服务内容

名古屋国际特许业务法人能够提供应对上述咨询的咨询服务,下面将我们的咨询服务分为三个方面进行说明:战略规划方面、实务方面和管理方面。所有的服务都可以通过顾问协议、项目协议、以及特定事件应对中的任一方式来提供。如果对这些服务进行委托的客户是日本境外的企业,根据您的方便,您可以直接对我们进行委托,或者通过您日常使用的日本境外的知识产权・律师事务所(代理您知识产权业务的事务所)对我们进行委托。无论哪种形式我们都非常欢迎。在任何情况下,我们都会尽最大努力进行沟通并以最佳的方式确保我们的客户获得有益的结果。

战略规划方面的咨询

战略规划方面的咨询
规划并支援知识产权战略以推进业务发展

为了推进客户在日本的业务,我们将规划应如何保护知识产权和应如何活用知识产权等知识产权战略,并提供与该知识产权战略规划相关的建议。
例如,我们会对在日本应该在哪些方面支付多少费用来保护哪些研发产品的知识产权、以及关于应该在哪些情况下关注和活用知识产权等,规划知识产权战略或提供建议。此外,我们不仅可以在与规划日本业务的知识产权战略的部门的人员或客户委托的当地代理事务所的人员进行洽谈时提供建议,本法人的负责人还可以参加客户就日本业务举行的经营会议和研发会议并提供建议。由此,能够使客户以适当的知识产权战略来推进在日本的业务。

规划并支援应对对手公司的战略

我们能够通过调查其他公司在日本的知识产权的持有情况来对客户在日本的业务风险进行评估,并规划如何应对其他对手公司在日本的知识产权的战略。另外,我们能够提供与该战略规划相关的建议。例如,如果发现了存在侵犯其他公司的日本专利的风险,我们将考虑能够有效地实现避免侵权的设计变更,或者考虑用于进行无效宣告的证据收集方法以及理由主张方法。由此,我们能够以恰当的应对战略来应对其他公司在日本的知识产权。
相反地,如果您怀疑其他公司有可能正在侵犯贵公司在日本的知识产权,我们将规划如何做好准备以及如何应对其他公司的战略。另外,我们能够提供与该战略规划相关的建议。例如,考虑如何获取涉嫌侵犯贵公司在日本拥有的知识产权的其他公司的产品,或者预想其他公司在贵公司基于在日本的知识产权行使权利时会如何进行反驳,并考虑如何应对其反驳。由此,我们可以确保客户以恰当的应对战略来活用客户在日本的知识产权。

支援共同研发等中的风险规避

当客户为了与日本企业等合作伙伴共同提交日本申请而缔结以日本法律作为准据法的共同研发协议或共同申请协议等协议时,为了确保协议的内容适合贵公司,除了需要具备日本的民法和民事诉讼法的知识之外,还必须具备例如知识产权法等日本法律相关知识、与协议所涉及的技术相关的知识、以及如何以有利于贵公司的方式在日本开展业务的战略眼光。本法人全面综合考虑这些因素,并就在哪些方面存在风险以及应该签订什么样的协议内容等向您提供建议。
由此,能够避免或抑制下述情况的发生,诸如:虽然共同研发有着良好的开端,但是今后可能会卷入与知识产权相关的纠纷中,或被迫在盈利性差的领域内开展业务停滞不前等,从而使得客户能够进行妥善的共同研发和共同申请。

实务方面的咨询

实务方面的咨询
支援发明挖掘活动

我们可以协助准备头脑风暴会议以挖掘客户在日本所拥有的研发基地(日本基地)的发明。此外,我们也可以根据客户的需求而对通过头脑风暴会议挖掘出的发明的现有技术进行检索或对撰写发明申请书进行支援。
由此,能够挖掘作为隐性知识而存在于贵公司内的“有价值的发明”,并且使其实现专利化。

支援可专利性判定

我们能够从专利代理师的角度对客户在日本所拥有的研发基地(日本基地)做出的发明的可专利性的程度进行判定,在可专利性相对较低的情况下,我们可以通过探讨应采取哪些观点来深入挖掘发明以提高可专利性,从而为发明人或知识产权负责人提供建议。
由此,不仅能够做出适当的可专利性判定并避免不必要的专利申请,而且还能够通过这些支援使缺乏知识产权经验的发明人或知识产权负责人学习如何提高可专利性的技巧。

当共同申请中的其他公司是管理公司时提供第二意见

在向日本专利局提交共同申请的过程中,管理公司有可能会就申请的方针、申请文件的适当性、应对驳回的争辩方针等询问您的见解。如果您对管理公司或管理公司的专利代理师的见解有任何疑问,或者您不确定其是否合适,本法人可以向您提供我们的见解。
这将使您能够自信地向管理公司传达您的赞同意见或替代方案。

管理方面的咨询

管理方面的咨询
支援日本知识产权相关教育

我们将了解客户所处的日本业务环境等,并就哪些部门应接受日本知识产权教育以及哪些内容是合适的提出建议。而且,我们还能够根据客户的要求,制订和实施教育计划,并为各个部门量身定做教育内容。
由此,例如可以实现:在日本的研发基地(日本基地)的工作人员通过学习“创造性的关键点”来增加有效的发明方案的数量。或者日本基地的工作人员能够通过学习“侵权判定的步骤”来监视竞争对手公司在日本的专利。

支援知识产权法律事务

针对客户在日本拥有的研发基地(日本基地),我们能够就包括职务发明规定在内的知识产权相关规定出谋划策,以辅助客户制订和应用与知识产权相关的内部管理规定。特别是,职务发明规定的适当的内容和应用方式往往根据每个公司的情况而有所不同,因此,我们会认真地听取客户的具体情况,在制订恰当的内容和周详的应用方式上助您一臂之力。
在我们的辅佐下,客户能够充实公司必须的包括职务发明规定在内的知识产权相关管理规定,并且能够开展适当的知识产权法律事务。

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